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Lebenslauf Muster Lieferantenmanager/in

Vorlage, Beispiel und Formulierungen

Lieferantenmanager/innen verantworten die Lieferantenbasis eines Unternehmens ganzheitlich: Sie bewerten bestehende und potenzielle Lieferanten anhand von Kriterien wie Qualität, Liefertreue, Preis und Risiko, wählen neue Lieferanten aus, führen Audits durch, entwickeln Lieferanten gezielt weiter und steuern Risiken in der Lieferkette – von Preis- und Währungsrisiken bis zu Sorgfaltspflichten nach dem Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG). Anders als bei klassischen Ausbildungsberufen gibt es keine einheitliche Ausbildungsordnung: Übliche Zugangswege sind eine kaufmännische Ausbildung (z. B. Industriekaufmann/-frau) mit mehrjähriger Einkaufspraxis, ein wirtschafts- oder ingenieurwissenschaftliches Studium mit Supply-Chain-Schwerpunkt, oder ein technischer Werdegang mit Qualifizierung zum VDA-6.3-Prozess- und Lieferantenauditor – letzteres vor allem in der technisch geprägten Ausprägung als Supplier Quality Manager/in in Automotive- und Luft-/Raumfahrtindustrie. Gegenüber Einkäufer/in und Category Manager/in ist die Rolle lieferantenzentriert statt warengruppen- oder beschaffungszentriert: Bewertungseinheit ist der einzelne Lieferant über alle von ihm belieferten Warengruppen hinweg, nicht eine Warengruppe oder ein einzelner Beschaffungsvorgang. Die vier ausgewerteten Gehaltsquellen liegen ungewöhnlich nah beieinander zwischen rund 60.500 und 69.500 Euro brutto/Jahr im Median bzw. Durchschnitt.

Zuletzt aktualisiert am

Maria Beispiel
Lieferantenmanager/in
0170 1234567maria.beispiel@mail.de50667 Kölngeb. 14.03.1992

Profil

Lieferantenmanager mit über sieben Jahren Erfahrung im Lieferantenmanagement eines Automobilzulieferers, davon drei Jahre in eigenständiger Verantwortung für rund 60 Serienlieferanten aus den Bereichen Metallverarbeitung und Elektronik. Ich verantworte die Lieferantenbewertung nach Qualitäts-, Liefertreue- und Kostenkriterien, führe Lieferantenaudits nach VDA 6.3 durch, steuere Eskalationen bei Qualitäts- und Lieferproblemen und entwickle Lieferanten gemeinsam mit Einkauf und Qualitätssicherung strukturiert weiter. In den letzten zwei Jahren habe ich die durchschnittliche Lieferantenreklamationsquote um 28 Prozent gesenkt und ein digitales Lieferanten-Scorecard-System eingeführt. Ich arbeite verhandlungssicher auf Deutsch und Englisch mit internationalen Lieferanten, denke risikoorientiert entlang der gesamten Lieferkette und bin sicher im Umgang mit SAP, CAQ-Software und Lieferantenportalen.

Berufserfahrung

04/2023 - heute
Lieferantenmanager
Automobilzulieferer, Werk Süddeutschland
  • Eigenständige Verantwortung für rund 60 Serienlieferanten aus Metallverarbeitung und Elektronik
  • Durchführung von Lieferantenaudits nach VDA 6.3 im In- und Ausland
  • Steuerung von Eskalationsprozessen bei Qualitäts- und Lieferproblemen in Zusammenarbeit mit Qualitätssicherung und Einkauf
  • Einführung eines digitalen Lieferanten-Scorecard-Systems zur Bewertung nach Qualität, Liefertreue und Preis
  • Senkung der durchschnittlichen Lieferantenreklamationsquote um 28 Prozent in zwei Jahren
  • Begleitung von Lieferantenentwicklungsprogrammen bei kritischen Einzellieferanten
09/2019 - 03/2023
Strategischer Einkäufer / Lieferantenqualifizierung
Automobilzulieferer, Werk Süddeutschland
  • Mitwirkung bei der Auswahl und Qualifizierung neuer Lieferanten für Serienanläufe
  • Vorbereitung und Durchführung von Erstmusterprüfungen (PPAP/PPF) gemeinsam mit der Qualitätssicherung
  • Aufbau eines Reportings zu Liefertreue und Reklamationsquote je Lieferant in Excel und SAP
  • Schrittweise Übernahme eigener Lieferantenverantwortung im Bereich Metallverarbeitung

Ausbildung

09/2015 - 06/2018
Ausbildung Industriekaufmann/-frau
Automobilzulieferer, Süddeutschland
  • Durchlauf der Abteilungen Einkauf, Qualitätssicherung und Logistik
  • Abschlussprojekt zur Lieferantenbewertung im strategischen Einkauf
03/2022 - 10/2022
VDA 6.3 Prozess- und Lieferantenauditor (Zertifikat)
TÜV-/TAW-Weiterbildung, berufsbegleitend
  • Vierteiliger Qualifizierungskurs zu Prozessaudits nach VDA 6.3 inklusive Auditorenqualifizierung nach DIN EN ISO 19011
  • Abschluss mit Zertifikat Prozess- und Lieferantenauditor:in VDA 6.3 (5 Jahre gültig)

Kenntnisse

Lieferantenbewertung und Scorecard-ErstellungSehr gut
VDA-6.3-Prozess- und LieferantenauditsGut
Kraljic-Matrix / LieferantensegmentierungGut
Verhandlungsführung mit internationalen LieferantenSehr gut
SAP & CAQ-SoftwareGut
Lieferkettensorgfaltspflichten (LkSG)Gut

Sprachen

DeutschMuttersprache
EnglischVerhandlungssicher
FranzösischGrundkenntnisse
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Maria Beispiel
Lieferantenmanager/in
0170 1234567maria.beispiel@mail.de50667 Kölngeb. 14.03.1992

Profil

Lieferantenmanager mit über sieben Jahren Erfahrung im Lieferantenmanagement eines Automobilzulieferers, davon drei Jahre in eigenständiger Verantwortung für rund 60 Serienlieferanten aus den Bereichen Metallverarbeitung und Elektronik. Ich verantworte die Lieferantenbewertung nach Qualitäts-, Liefertreue- und Kostenkriterien, führe Lieferantenaudits nach VDA 6.3 durch, steuere Eskalationen bei Qualitäts- und Lieferproblemen und entwickle Lieferanten gemeinsam mit Einkauf und Qualitätssicherung strukturiert weiter. In den letzten zwei Jahren habe ich die durchschnittliche Lieferantenreklamationsquote um 28 Prozent gesenkt und ein digitales Lieferanten-Scorecard-System eingeführt. Ich arbeite verhandlungssicher auf Deutsch und Englisch mit internationalen Lieferanten, denke risikoorientiert entlang der gesamten Lieferkette und bin sicher im Umgang mit SAP, CAQ-Software und Lieferantenportalen.

Berufserfahrung

04/2023 - heute
Lieferantenmanager
Automobilzulieferer, Werk Süddeutschland
  • Eigenständige Verantwortung für rund 60 Serienlieferanten aus Metallverarbeitung und Elektronik
  • Durchführung von Lieferantenaudits nach VDA 6.3 im In- und Ausland
  • Steuerung von Eskalationsprozessen bei Qualitäts- und Lieferproblemen in Zusammenarbeit mit Qualitätssicherung und Einkauf
  • Einführung eines digitalen Lieferanten-Scorecard-Systems zur Bewertung nach Qualität, Liefertreue und Preis
  • Senkung der durchschnittlichen Lieferantenreklamationsquote um 28 Prozent in zwei Jahren
  • Begleitung von Lieferantenentwicklungsprogrammen bei kritischen Einzellieferanten
09/2019 - 03/2023
Strategischer Einkäufer / Lieferantenqualifizierung
Automobilzulieferer, Werk Süddeutschland
  • Mitwirkung bei der Auswahl und Qualifizierung neuer Lieferanten für Serienanläufe
  • Vorbereitung und Durchführung von Erstmusterprüfungen (PPAP/PPF) gemeinsam mit der Qualitätssicherung
  • Aufbau eines Reportings zu Liefertreue und Reklamationsquote je Lieferant in Excel und SAP
  • Schrittweise Übernahme eigener Lieferantenverantwortung im Bereich Metallverarbeitung

Ausbildung

09/2015 - 06/2018
Ausbildung Industriekaufmann/-frau
Automobilzulieferer, Süddeutschland
  • Durchlauf der Abteilungen Einkauf, Qualitätssicherung und Logistik
  • Abschlussprojekt zur Lieferantenbewertung im strategischen Einkauf
03/2022 - 10/2022
VDA 6.3 Prozess- und Lieferantenauditor (Zertifikat)
TÜV-/TAW-Weiterbildung, berufsbegleitend
  • Vierteiliger Qualifizierungskurs zu Prozessaudits nach VDA 6.3 inklusive Auditorenqualifizierung nach DIN EN ISO 19011
  • Abschluss mit Zertifikat Prozess- und Lieferantenauditor:in VDA 6.3 (5 Jahre gültig)

Kenntnisse

Lieferantenbewertung und Scorecard-ErstellungSehr gut
VDA-6.3-Prozess- und LieferantenauditsGut
Kraljic-Matrix / LieferantensegmentierungGut
Verhandlungsführung mit internationalen LieferantenSehr gut
SAP & CAQ-SoftwareGut
Lieferkettensorgfaltspflichten (LkSG)Gut

Sprachen

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Profil

Lieferantenmanager mit über sieben Jahren Erfahrung im Lieferantenmanagement eines Automobilzulieferers, davon drei Jahre in eigenständiger Verantwortung für rund 60 Serienlieferanten aus den Bereichen Metallverarbeitung und Elektronik. Ich verantworte die Lieferantenbewertung nach Qualitäts-, Liefertreue- und Kostenkriterien, führe Lieferantenaudits nach VDA 6.3 durch, steuere Eskalationen bei Qualitäts- und Lieferproblemen und entwickle Lieferanten gemeinsam mit Einkauf und Qualitätssicherung strukturiert weiter. In den letzten zwei Jahren habe ich die durchschnittliche Lieferantenreklamationsquote um 28 Prozent gesenkt und ein digitales Lieferanten-Scorecard-System eingeführt. Ich arbeite verhandlungssicher auf Deutsch und Englisch mit internationalen Lieferanten, denke risikoorientiert entlang der gesamten Lieferkette und bin sicher im Umgang mit SAP, CAQ-Software und Lieferantenportalen.

Berufserfahrung

04/2023 - heute

Lieferantenmanager

Automobilzulieferer, Werk Süddeutschland

  • Eigenständige Verantwortung für rund 60 Serienlieferanten aus Metallverarbeitung und Elektronik
  • Durchführung von Lieferantenaudits nach VDA 6.3 im In- und Ausland
  • Steuerung von Eskalationsprozessen bei Qualitäts- und Lieferproblemen in Zusammenarbeit mit Qualitätssicherung und Einkauf
  • Einführung eines digitalen Lieferanten-Scorecard-Systems zur Bewertung nach Qualität, Liefertreue und Preis
  • Senkung der durchschnittlichen Lieferantenreklamationsquote um 28 Prozent in zwei Jahren
  • Begleitung von Lieferantenentwicklungsprogrammen bei kritischen Einzellieferanten

09/2019 - 03/2023

Strategischer Einkäufer / Lieferantenqualifizierung

Automobilzulieferer, Werk Süddeutschland

  • Mitwirkung bei der Auswahl und Qualifizierung neuer Lieferanten für Serienanläufe
  • Vorbereitung und Durchführung von Erstmusterprüfungen (PPAP/PPF) gemeinsam mit der Qualitätssicherung
  • Aufbau eines Reportings zu Liefertreue und Reklamationsquote je Lieferant in Excel und SAP
  • Schrittweise Übernahme eigener Lieferantenverantwortung im Bereich Metallverarbeitung

Werdegang

09/2015 - 06/2018

Ausbildung Industriekaufmann/-frau

Automobilzulieferer, Süddeutschland

03/2022 - 10/2022

VDA 6.3 Prozess- und Lieferantenauditor (Zertifikat)

TÜV-/TAW-Weiterbildung, berufsbegleitend

Kenntnisse

  • Lieferantenbewertung und Scorecard-ErstellungSehr gut
  • VDA-6.3-Prozess- und LieferantenauditsGut
  • Kraljic-Matrix / LieferantensegmentierungGut
  • Verhandlungsführung mit internationalen LieferantenSehr gut
  • SAP & CAQ-SoftwareGut
  • Lieferkettensorgfaltspflichten (LkSG)Gut

Sprachen

  • DeutschMuttersprache
  • EnglischVerhandlungssicher
  • FranzösischGrundkenntnisse

Tätigkeiten im Lebenslauf formulieren: Lieferantenmanager/in

Lieferantenbewertung und -auswahl

  • Bewertung bestehender Lieferanten nach Qualität, Liefertreue, Preis und Risiko
  • Auswahl und Qualifizierung neuer Lieferanten für Serienanläufe/Projekte
  • Segmentierung der Lieferantenbasis, z. B. nach Kraljic-Matrix oder ABC-Analyse
  • Aufbau und Pflege von Lieferanten-Scorecards und KPI-Reports

Lieferantenaudits und Qualitätssicherung

  • Durchführung von Prozess- und Lieferantenaudits, z. B. nach VDA 6.3
  • Vorbereitung und Begleitung von Erstmusterprüfungen (PPAP/PPF)
  • Nachverfolgung von Auditabweichungen und Korrekturmaßnahmen
  • Zusammenarbeit mit der Qualitätssicherung bei Reklamationen und Eskalationen

Lieferantenentwicklung und Risikomanagement

  • Initiierung und Begleitung von Verbesserungs- und Entwicklungsprogrammen bei kritischen Lieferanten
  • Identifikation und Steuerung von Risiken in der Lieferkette (Preis, Qualität, Ausfall, Länder-/Geopolitik)
  • Umsetzung der Sorgfaltspflichten aus dem Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG)
  • Aufbau langfristiger, strategischer Lieferantenbeziehungen

Verhandlung, Verträge und Reporting

  • Verhandlung von Konditionen, Rahmenverträgen und Eskalationsmaßnahmen
  • Abstimmung mit strategischem Einkauf, Produktion und Qualitätssicherung
  • Erstellung von Entscheidungsvorlagen und Reportings für das Management
  • Pflege von Lieferantendaten in SAP/ERP- und CAQ-Systemen

Welche Kenntnisse gehören in den Lebenslauf als Lieferantenmanager/in?

Fachliche Kenntnisse zeigen sofort die Praxiserfahrung, Zertifikate belegen sie formal, Soft Skills ergänzen sie. Alle drei gehören in den Lebenslauf, aber getrennt und konkret benannt.

Hard Skills

  • Lieferantenbewertung und -klassifizierung (z. B. Kraljic-Matrix, ABC-Analyse)
  • Lieferanten-Scorecards und KPI-Reporting (Qualität, Liefertreue, Preis)
  • Lieferantenaudits, u. a. Prozessaudit nach VDA 6.3
  • Erstmusterprüfung / PPAP-PPF-Prozesse
  • Vertrags- und Konditionsverhandlung
  • SAP bzw. vergleichbare ERP-Systeme, CAQ-Software
  • Kenntnisse des Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes (LkSG)
  • Risikomanagement in der Lieferkette (Preis-, Qualitäts-, Ausfall-, Länderrisiken)

Zertifikate

  • VDA 6.3 Prozess- und Lieferantenauditor/in (TÜV/TAW/vergleichbare Anbieter)
  • Auditorenqualifizierung nach DIN EN ISO 19011
  • Geprüfte/r Fachwirt/in für Einkauf – Bachelor Professional in Procurement, sofern vorhanden
  • BME-Zertifikatslehrgänge (u. a. Diplomierter Einkaufsmanager), sofern vorhanden

Soft Skills

  • Verhandlungsgeschick und Durchsetzungsvermögen
  • Analytisches und strukturiertes Arbeiten
  • Kommunikationsstärke gegenüber internen Fachbereichen und externen Lieferanten
  • Konfliktfähigkeit bei Eskalationen und Reklamationen
  • Interkulturelle Kompetenz im Umgang mit internationalen Lieferanten
  • Reisebereitschaft für Vor-Ort-Audits

Werdegang und Gehalt als Lieferantenmanager/in im Überblick

Wege in die RolleLieferantenmanager/in ist ebenso wie Category Manager/in kein Ausbildungsberuf und hat keine eigene Ausbildungsordnung. Aus Stellenanzeigen und Fachquellen lassen sich vier parallele, real vorkommende Zugangswege ableiten, die sich grob in eine kaufmännisch/einkaufsnahe und eine technisch/qualitätsnahe Ausprägung (Supplier Quality Management) aufteilen: erstens eine dreijährige kaufmännische Ausbildung (häufig Industriekaufmann/-frau oder Kaufmann/-frau für Groß- und Außenhandelsmanagement) mit mehrjähriger Praxis im operativen oder strategischen Einkauf, danach interner Wechsel in eine dedizierte Lieferantenmanagement-Funktion, teils ergänzt um die Aufstiegsfortbildung Geprüfte/r Fachwirt/in für Einkauf; zweitens ein wirtschafts- oder wirtschaftsingenieurwissenschaftliches Studium mit Schwerpunkt Supply Chain Management, Logistik oder Beschaffung, oft mit direktem Einstieg über Trainee-Programme; drittens – vor allem in technisch geprägten Branchen wie Automotive und Luft-/Raumfahrt – eine technische Ausbildung oder ein technisches Studium mit Zusatzqualifikation im Qualitätsmanagement, häufig mit der Weiterbildung zum/zur VDA-6.3-Prozess- und Lieferantenauditor/in, wie die real ausgewertete Stellenanzeige von Rheinmetall Landsysteme exemplarisch zeigt (gefordert wird dort eine 'erfolgreich abgeschlossene technische Ausbildung mit Weiterbildung zum Techniker' sowie eine 'Ausbildung zum zertifizierten Auditor' als wünschenswert); viertens der interne Aufstieg aus dem strategischen Einkauf oder der Qualitätssicherung, bei dem Lieferantenverantwortung schrittweise von einzelnen Warengruppen/Bauteilen auf die gesamte betreute Lieferantenbasis ausgeweitet wird.
GehaltsspanneDie vier ausgewerteten Gehaltsquellen weichen nur moderat voneinander ab und werden bewusst nicht gemittelt. StepStone nennt einen Median von 60.500 Euro brutto/Jahr (Spanne 51.200-70.600 Euro, Basis 142 aktive Stellenanzeigen), Indeed einen Durchschnitt von 67.927 Euro/Jahr (Basis 59 Gehaltsangaben, Stand 31.07.2026) und Glassdoor einen Durchschnitt von 69.500 Euro/Jahr (Spanne 58.550-87.050 Euro im 25./75. Perzentil, Basis 29 Gehaltsangaben). gehalt.de liegt mit einem Median von 67.909 Euro/Jahr (Quartile 59.772-77.155 Euro) mittig zwischen den anderen drei Quellen - anders als bei den meisten anderen recherchierten Berufen/Rollen kein Ausreißer nach oben. Grund vermutlich: gehalt.de führt keinen eigenständigen Lieferantenmanager-Eintrag, sondern poolt den Titel als Synonym unter dem breiteren Profil 'Supply-Chain-Manager/-in, Lieferantenmanager/-in'. Regional fällt bei StepStone ein auffällig niedriger Wert für Berlin (22.500 Euro) auf, der nicht plausibilisiert werden konnte.

Was verdient man als Lieferantenmanager/in? Die Quellen im Vergleich

Gehaltsportale kommen für denselben Beruf zu deutlich unterschiedlichen Werten, weil sie unterschiedlich erheben. Wir stellen sie deshalb nebeneinander, statt einen Durchschnitt zu bilden.

Die Quellen liegen 9.000 € auseinander. Diese Differenz ist kein Fehler, sondern Folge unterschiedlicher Erhebungsmethoden und Stichproben. Nutze die Werte als Spanne, nicht als Punktwert, und prüfe im Gespräch, worauf sich eine genannte Zahl bezieht.

Alle Angaben Bruttojahresgehalt, abgerufen am 12. August 2026.

Dos & Don'ts für den Lieferantenmanager/in-Lebenslauf

Do

  • Nenne Anzahl und Art der von dir betreuten Lieferanten sowie die zugrunde liegende Branche konkret
  • Belege Erfolge mit Kennzahlen wie Reklamationsquote, Liefertreue oder eingesparte Kosten
  • Gib genutzte Methoden/Tools namentlich an, z. B. VDA 6.3, Kraljic-Matrix, SAP, CAQ-Software
  • Mache deutlich, ob dein Schwerpunkt eher kaufmännisch-strategisch oder technisch (Supplier Quality Management) lag
  • Zeige Erfahrung mit Lieferantenaudits, -entwicklung und Risikomanagement, nicht nur mit Bestellungen
  • Weise Zertifizierungen wie VDA-6.3-Auditor aus, falls vorhanden

Don't

  • Schreibe keine reinen Aufgabenlisten ohne Ergebnis oder Verantwortungsumfang
  • Verwische nicht den Unterschied zwischen Lieferantenmanagement und reinem operativem Einkauf, falls du beides gemacht hast
  • Erfinde keine Kennzahlen zu Reklamationsquoten oder Kosteneinsparungen, die du im Gespräch nicht belegen kannst
  • Bezeichne dich nicht als zertifizierte/n VDA-6.3-Auditor/in, wenn du die Qualifizierung nicht abgeschlossen hast
  • Nenne keine vertraulichen Lieferantennamen, Preise oder Auditergebnisse aus früheren Anstellungen
  • Verschweige nicht, ob deine Erfahrung eher kaufmännisch oder technisch (SQM) geprägt ist - beide Ausprägungen unterscheiden sich deutlich im Anforderungsprofil

Häufige Fragen zum Lebenslauf als Lieferantenmanager/in

Was ist der Unterschied zwischen Lieferantenmanager/in und Einkäufer/in?

Einkäufer/innen verantworten laut der Baserow-Recherche zu diesem Beruf primär den Beschaffungsvorgang: Bedarfsermittlung, Angebotseinholung, Bestellabwicklung, Preis- und Vertragsverhandlung. Lieferantenmanagement ist dort ein Teilaspekt des strategischen Einkaufs. Lieferantenmanager/innen dagegen verantworten die gesamte Lieferantenbasis eines oder mehrerer Lieferanten über alle belieferten Warengruppen hinweg: Bewertung, Auswahl, Audits, Entwicklung und Risikosteuerung - unabhängig vom einzelnen Beschaffungsvorgang.

Was ist der Unterschied zwischen Lieferantenmanager/in und Category Manager/in?

Category Manager/innen verantworten eine Warengruppe end-to-end (Sortiment, Preis, Fläche, oft Umsatz-/Ergebnisverantwortung) - die Bewertungseinheit ist die Warengruppe. Lieferantenmanager/innen verantworten dagegen den einzelnen Lieferanten über alle von ihm belieferten Warengruppen oder Bauteile hinweg - die Bewertungseinheit ist der Lieferant. Ein Lieferant kann mehrere Warengruppen beliefern, eine Warengruppe kann mehrere Lieferanten haben.

Braucht man für Lieferantenmanagement ein Studium?

Nicht zwingend. Neben einem wirtschafts- oder wirtschaftsingenieurwissenschaftlichen Studium mit Supply-Chain-Schwerpunkt führt auch eine kaufmännische Ausbildung (z. B. Industriekaufmann/-frau) mit mehrjähriger Einkaufspraxis in die Rolle, ebenso wie eine technische Ausbildung mit Zusatzqualifikation im Qualitätsmanagement - insbesondere in Automotive und Luft-/Raumfahrt, wo Lieferantenmanagement oft als technisch geprägtes Supplier Quality Management ausgestaltet ist.

Was ist der Unterschied zwischen klassischem Lieferantenmanagement und Supplier Quality Management (SQM)?

In technisch geprägten Branchen wie Automotive und Luft-/Raumfahrt wird Lieferantenmanagement häufig als eigenständige Schnittstellenfunktion zwischen Einkauf und Qualitätsmanagement ausgegliedert (Supplier Quality Management). Diese Ausprägung ist deutlich technischer geprägt: Prozessaudits nach VDA 6.3, Erstmusterprüfungen (PPAP/PPF) und eine technische Ausbildung stehen im Vordergrund, während die kaufmännisch geprägte Ausprägung näher am strategischen Einkauf mit Fokus auf Konditionen und Verträgen liegt. In der Praxis sind die Grenzen fließend, wie die ausgewertete Stellenanzeige von Rheinmetall Landsysteme zeigt.

Wie hoch ist das Gehalt als Lieferantenmanager/in?

Die vier ausgewerteten Portale liegen für diese Rolle ungewöhnlich nah beieinander: StepStone nennt einen Median von 60.500 Euro brutto/Jahr, Indeed einen Durchschnitt von 67.927 Euro, Glassdoor einen Durchschnitt von 69.500 Euro und gehalt.de (gepoolt unter Supply-Chain-Manager) einen Median von 67.909 Euro. Alle vier Werte bewegen sich damit in der Bandbreite von rund 60.500 bis 69.500 Euro.

Quellen

  1. Lieferantenmanager/in Gehälter in Deutschland 2026, StepStone, abgerufen am 2026-08-12
  2. Gehalt: Lieferantenmanager (März 2026), Glassdoor, abgerufen am 2026-08-12
  3. Gehalt für Jobs als Lieferantenmanager (m/w/d) in Deutschland, Indeed, abgerufen am 2026-08-12
  4. Supply-Chain-Manager/-in, Lieferantenmanager/-in - Gehalt & Beruf, gehalt.de, abgerufen am 2026-08-12
  5. Lieferantenmanagement - Aufgaben, Ziele & mehr, karriereakademie.de, abgerufen am 2026-08-12
  6. Lieferantenmanager (m/w/d) bei Rheinmetall Landsysteme GmbH, StudySmarter Talents / Rheinmetall Landsysteme GmbH, abgerufen am 2026-08-12
  7. Weiterbildung zum VDA 6.3 Prozess- und Lieferantenauditor, TAW, abgerufen am 2026-08-12
  8. VDA 6.3 Auditor: Qualifikation, Ablauf & Anforderungen, Kontor-Gruppe, abgerufen am 2026-08-12
  9. The Kraljic Matrix Simply Explained, Art of Procurement, abgerufen am 2026-08-12
  10. Lieferanten Scorecards, Kodiak Hub, abgerufen am 2026-08-12
  11. Supply Chain Manager - Berufsbild und Jobs, Randstad/GULP, abgerufen am 2026-08-12

Der Content wurde mit Hilfe von KI erstellt, vor allem in der Recherche und Vorformulierung. Prüfung und Abnahme durch unsere Redaktion.

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Herausgegeben von Lebenslauf Studio

Zuletzt aktualisiert am 13.08.2026